Association des Organisations Professionelles Paysannes

L'AOPP et ses coopératives semencières au Mali

COMM — 2010-06-16T16:09:28Z

Après seulement quelques années d'existence, la filière semencière paysanne de l'AOPP au Mali affiche de bons résultats. Elle a réussi à se positionner aussi bien au niveau d'actions concrètes de production et de commercialisation de semences certifiées en milieu paysan, qu'au niveau de la politique semencière nationale.

Article paru dans la revue d'Inter-réseaux : Grain de sel édition janvier-mars 2010.

Depuis sa création en 1995, l'Association des organisations professionnelles paysannes (AOPP) s'attelle à la résolution des nombreux problèmes du monde rural malien. Parmi eux, la production et la commercialisation des céréales occupent une grande place. En 1997, le diagnostic des producteurs sur la baisse des rendements céréaliers fait apparaître cinq pistes de solution, parmi lesquelles l'utilisation de semences améliorées et l'amélioration des circuits de commercialisation. L'AOPP crée alors une commission « céréales » et commence à sensibiliser les producteurs sur les avantages d'utiliser des semences certifiées. Grâce à des essais comparatifs, les paysans adoptent peu à peu l'idée.

En 2004, avec l'appui d'Oxfam-Solidarité, l'AOPP se lance dans un programme « semences » en développant une stratégie sur deux axes complémentaires : d'une part la mise en place d'un réseau de production de semences de céréales améliorées certifiées, et d'autre part une action politique au coeur de la stratégie nationale semencière. Ce programme vise à augmenter durablement la production céréalière des exploitations familiales, en élargissant la gamme de variétés et la quantité de semences certifiées de céréales. Il souhaite en particulier rendre les semences améliorées accessibles aux ruraux les plus démunis, tout en assurant la rentabilité de la filière. À partir de 2006, dans la région de Ségou, sept organisations paysannes (OP) villageoises membres de l'AOPP se lancent dans la production de semences améliorées. Trois se situent en zone irriguée rizicole et quatre en zone sèche. Des paysans dits semenciers (PS), volontaires et membres de ces OP, cultivent des parcelles de 0,5 à 1 ha de semences améliorées provenant de l'Institut d'économie rurale (IER, la recherche publique malienne). Ils se structurent soit au sein d'une commission « semences » (pour 2 OP), soit au sein d'une coopérative semencière (pour 5 OP). Chaque commission et coopérative semencière dispose d'un magasin pour stocker et vendre les semences améliorées. Elles disposent également d'un magasin commun et central à Ségou. En mars 2008, ces 7 structures créent l'Union régionale des coopératives semencières.

La production de semences certifiées : un partenariat entre PS, AOPP et services techniques de l'État.

Les PS assurent la production et la commercialisation des semences améliorées. Chaque PS choisit lui-même les variétés de semences améliorées et les quantités qu'il souhaite multiplier. Pour assurer la production, les PS bénéficient d'un crédit de campagne (pour les intrants), remboursable après la vente des semences. Les semences produites sont ensuite soumises à la certification, non seulement pour des raisons réglementaires et légales, mais aussi pour pouvoir assurer aux acheteurs que le matériel vendu est de qualité. Une fois certifiées, les semences sont stockées, emballées et vendues dans les magasins. Chaque magasin est géré par un comité de gestion de 2 ou 3 personnes, rémunérées par les PS. Ce comité de gestion s'occupe de l'ouverture et de la fermeture du magasin, de l'emballage des semences, de la gestion du stock, des transactions, etc. L'OP n'achète pas les semences des PS, chaque PS reste responsable de la commercialisation de ses semences et empoche les bénéfices de ses ventes (ceci permet d'éviter les méventes faute d'efforts de commercialisation).

Les semences ne sont pas réservées aux membres de l'AOPP. Elles sont vendues soit localement au niveau des villages, soit à Ségou, à tout paysan qui souhaite en acheter. Les prix de vente des semences améliorées sont fixés collectivement par l'AOPP et les PS, l'AOPP s'assurant qu'ils soient les plus bas possible, afin que les semences soient à la portée d'un maximum de paysans.

Une cellule spécialisée « semences » de 3 personnes s'occupe des appuis techniques (agronomiques, commerciaux, bancaires) aux PS et des appuis organisationnels (gestion des coopératives, prévisions de production et de commercialisation, relations avec les partenaires, autofinancement). Elle planifie de manière approfondie chaque campagne : volume de semences améliorées à produire par producteur, par coopérative et par spéculation. Elle s'occupe notamment de l'approvisionnement en semences de base, de la réalisation de plans d'affaire et de planifications, de la contractualisation et des contacts avec le système bancaire, de l'approvisionnement en sacs d'emballage, etc. Elle centralise également les demandes des PS en semences de base et contractualise avec l'IER pour leur production. Ces semences sont ensuite vendues à crédit aux PS.

Les services techniques de l'État se chargent de la sélection et du contrôle des semences. La sélection des semences à multiplier est effectuée en station de recherche, en collaboration avec les PS eux-mêmes. Concernant les semences produites par les PS, les agents de la direction de l'Agriculture font dans chaque parcelle de 1 à 3 contrôles de qualité des plants, selon un cahier des charges précis. Après la récolte, ils prélèvent des échantillons de semences et les envoient à Bamako pour analyse et demande de certification au laboratoire national des semences (Labosem).

Au niveau national, l'AOPP participe à l'élaboration de la politique semencière. En particulier, l'AOPP se mobilise sur l'élaboration des arrêtés d'application de la Loi d'orientation agricole sur la politique semencière en proposant et en négociant avec les pouvoirs publics en charge des réglementations semencières.

Des résultats encourageants.

Après 4 cycles de production et de commercialisation de semences améliorées, l'AOPP obtient de très bons résultats : en 2009, 101 PS ont participé au programme « semences », et 151 tonnes de semences certifiées ont été produites, sur 11 spéculations et 23 variétés (essentiellement le mil, le sorgho, le maïs, le riz — de bas fonds, irrigué et pluvial —, et dans une moindre mesure le fonio, le niébé, l'arachide, le gombo et le bissap). De plus, les taux de certification obtenus par les PS sont aujourd'hui excellents (de l'ordre de 99%).

Par ailleurs, les PS parviennent à produire des semences améliorées à un prix accessible aux producteurs. 80% des semences sont actuellement vendues dans les magasins des villages, et 20% dans le magasin central de Ségou. Les semences vendues dans les magasins des PS ont un prix inférieur de 17 à 30% à celui des semences de la concurrence, et le prix des semences améliorées est supérieur seulement de 9 à 14% à celui des semences ordinaires (pour le mil, riz et sorgho).

Ce programme a aussi permis le développement de variétés hâtives adaptées, à cycles plus courts (et ainsi moins sujettes aux sécheresses), et plus productives. La qualité des semences a permis d'augmenter les rendements de 30 à 165% (hormis le riz) entre 2006 et 2009. Sur le plan économique, la marge nette de la filière semencière a augmenté de façon significative et les charges se sont stabilisées depuis 2 campagnes. Pour 2009/2010, on prévoit une marge nette de la filière de 22 millions de FCFA. Il existe toutefois une forte disparité entre, d'une part les 3 coopératives de la zone irriguée rizicole dont les PS ont des marges nettes largement positives (de 3,8 à 6,3 millions de FCFA), et d'autre part les 4 coopératives de la zone sèche dont les PS ont une marge nette qui va de −0,5 (déficit) à 2,8 millions de FCFA.

Les PS ont ainsi pu prendre en charge peu à peu l'ensemble des coûts liés à la production et à la commercialisation de semences, qui étaient au départ couverts par l'AOPP (comme les frais de certification). Pour disposer d'informations précises, des enquêtes de recherche-action-formation sont réalisées par la cellule « semences » de l'AOPP sur les attentes et les caractéristiques de la demande paysanne en matière de semences améliorées. Sur le plan politique, l'AOPP s'implique fortement dans les processus de prise de décision au niveau de l'État et des OP : l'AOPP est officiellement reconnue comme partenaire dans la mise en place de la politique semencière du Mali. Un mémorandum sur les semences a été remis par l'AOPP au ministère de l'Agriculture en avril 2009, suite à des concertations avec les coopératives et à une campagne de socialisation du texte. L'AOPP a également procédé à une relecture de la loi semencière en vue de l'adoption d'un texte de politique nationale semencière ; elle a aussi participé, en 2008, à la cellule de veille « politique bio sécuritaire et semences ». D'une manière générale, les préoccupations de l'AOPP en matière de politique semencière sont prises en compte par le gouvernement malien.

L'AOPP est aujourd'hui devenue un acteur crédible et incontournable au Mali dans le secteur semencier. La pérennité des appuis de la cellule « semences » de l'AOPP aux producteurs semenciers et à leurs coopératives est indispensable au maintien de ces bonnes performances. Un accent particulier devra être mis sur le renforcement des capacités de gestion et d'organisation des PS, de leurs coopératives et de leur union.

Le programme « Production et commercialisation de semences certifiées », mis en oeuvre par l'Association des organisations professionnelles paysannes (AOPP), bénéficie de l'appui de Oxfam- Solidarité et d'un financement du Fonds belge de survie. Le Fonds belge de survie est une initiative du parlement belge qui vise à améliorer la sécurité alimentaire des populations les plus vulnérables dans les pays subsahariens. Oxfam-Solidarité est une association belge appartenant à Oxfam International. Oxfam- Solidarité intervient au Mali depuis 1984. L'AOPP est une organisation faîtière malienne constituée d'environ 250 organisations de producteurs membres. Son objectif est d'améliorer les conditions de vie des paysans par la promotion d'une agriculture paysanne familiale.

Article parue dans la revue Grain de sel. Il est écrit par Stéphane de Noray (sdenoray@hormail.com).

Présentation du projet de capitalisation de la filière lait local en Afrique de l'Ouest

FILLAO — 2010-06-07T10:54:45Z

Rôle des OPR, des petits et moyens éleveurs pour la pleine expression de son potentiel

Initiateurs du Projet

Agronomes et Vétérinaires Sans Frontières (AVSF)
Vétérinaires Sans Frontières Belgique (VSF – B)
Initiatives Conseils Développement (ICD)
Association des Organisations Professionnelles Paysannes (AOPP)

Contexte

Au plan intérieur

L'importance de l'élevage dans les systèmes de production des ménages ruraux ;
Le lait et la viande sont des sources de revenu et de protéines essentiels dans la sécurité alimentaire ;
Difficultés de la production locale de lait à faire face aux besoins des différents Etats et d'être compétitif par rapport au lait en poudre ;
La compensation du déficit par des importations massives de lait.

Au plan sous régional

En 2009 à Saint-Louis au Sénégal, avec l'appui d'AVSF s'est tenu un atelier sur le pastoralisme ;
En novembre 2009 à Bamako, s'est tenue une conférence régionale sur l'accès au marché des produits de l'élevage ;
Les journées mondiales du lait à Bamako et Dakar co-organisées par ICD et VSF B le 1er juin de chaque année.

A l'issue de ces différentes rencontres, les acteurs de la filière lait local ont mis en avant :
La capacité des zones rurales à produire du lait de qualité et en quantité suffisante ;
La nécessité de conduire une capitalisation sur la filière lait local ;
L'enjeu très fort qui consiste à fournir aux OPR des moyens et des outils pour développer la production, la transformation et la commercialisation du lait local.

Au plan international
Flambé des prix du lait suite à la crise alimentaire ;
Accroissement du coût des importations de lait.

Stratégie de développement

Elaboration de programmes nationaux de développement de la filière lait ;
Leur mise en œuvre n'a pas réussi à impulser une réelle dynamique de la filière.

Raisons de cet échec

La faiblesse des investissements structurants dans le domaine ;
Les difficultés d'accès au crédit par les éleveurs ;
Les politiques laitières élaborées par les Etats prennent très peu en compte l'élevage familial qui assure 98% de la production laitière ;
Incohérence de certaines politiques ;
La très faible prise en compte des réalités locales ;
Ces politiques profitent plus aux gros éleveurs périurbains pourtant minoritaires.

Finalité de l'opération

Doter les OP d'outils pratiques et adaptables pour la valorisation du lait local dans le cadre de l'agriculture paysanne ;
Appuyer les OP de niveau national et sous-régional dans la création d'argumentaires pour négocier et orienter les politiques publiques en faveur d'une place suffisante pour les petites et moyennes exploitations agricoles dans le cadre du développement de la filière lait local ;
Initier la mobilisation d'un réseau régional d'OP sur la filière lait en Afrique de l'ouest afin de mieux représenter et défendre les intérêts des membres des petits et moyens éleveurs dans les cadres de concertation politique.

Thème de travail

Principal

La place des petits et moyens éleveurs dans le développement laitier au sahel.

Sous thèmes

Deux travaux de capitalisation (Sénégal, Mali) en amont de l'atelier sous-régional
Une synthèse bibliographique des filières lait local et de leur environnement en milieu rural au Mali et au Sénégal ;
La description et typologie des mini laiteries rurales et analyse des forces et faiblesses de chaque laiterie étudiée.
Une analyse comparative des expériences documentées pour faire ressortir les points critiques sur l'ensemble de la filière (production, transformation, valorisation) ;
Recensement et capitalisation des expériences de mini laiteries comme outil de développement de petits et moyens producteurs de lait (impact social, économique, technique et en terme de sécurité alimentaire ;

Enfin l'organisation d'un atelier d'échanges sous-régional

Prendre en compte les expériences en amont et en aval des filières ayant permis une meilleure insertion du lait local sur les marchés (marketing, qualité sanitaire et traitements conservatifs, nouveaux produits, produits traditionnels etc.) ;
Définir un plaidoyer de promotion des filières locales pour amener à une meilleure prise en compte des petits et moyens producteurs dans les politiques publiques ;
Etudier l'opportunité sur la filière lait en Afrique de l'ouest de la mobilisation d'un réseau sous régional d'OP sur la question de la filière lait local ;
Une boite à outils pour la mise en place et l'accompagnement de mini laiteries avec les différentes options de gestion : Etude de marchés, potentiels de collecte, définition des porteurs de projet, gestion, organisation ;
Une capitalisation qui présente les filières lait et différentes expériences de mini laiterie par pays : point communs et spécificités par expérience ;
Les actes de l'atelier : 200 livrets en version papier et 200 CD ;
Un outils de plaidoyer / lobbying pour les OP nationales et sous-régionales sur la place des mini laiteries dans le développement de la filière lait local Diffusion et la valorisation envisagées des résultats
Diffusion auprès des acteurs locaux, OP nationales, pouvoirs publics, organisations sous-régionales ;
Présentation des résultats à l'occasion d'ateliers nationaux et sous régionaux à l'attention des faîtières ;
Présentation à l'occasion des expositions nationales sur le lait ;
Présentation dans chaque pays lors de la journée mondiale du lait 1er juin 2011 ;
Journées paysannes, journée de l'alimentation : octobre 2010 et 2011 ;
Publication dans les réseaux des revues spécialisées et réseau internet (Inter Réseaux et sa revue « Grain de sel », Ruralter, Ungana, plateforme Community of Practice for Pro-poor Livestock Developpement …) ;
Diffusion en version dure (200 exemplaires : Un lot sera remis à chaque OPR)

Coût du Projet :

53123 Euros

Durée du Projet :

Huit mois (08)

Bailleur :

AFD via Inter-réseaux

CRISE ALIMENTAIRE ET PASTORALE AU NORD- EST et OUEST DU MALI

ÀOPP — 2010-05-27T12:47:06Z

CRISE ALIMENTAIRE ET PASTORALE AU NORD- EST et OUEST DU MALI

DECLARATION COMMUNE DES ORGANISATIONS AGRO- PASTORALES (OP)- DES COLLECTIVITES TERRITORIALES ET D'AUTRES OSC

(Gao, 19-20- 21 avril 2010)

SITUATION ACTUELLE DE LA SECURITE ALIMENTAIRE AU NORD-EST ET OUEST DU MALI

Introduction

Les Organisations paysannes du Mali, au regard de l'extrême gravité de la situation de crise pastorale et alimentaire dans le nord-est du Mali, ont décidé dans le cadre de leur programme de plaidoyer/lobbying, de se concerter pour analyser la situation et faire des propositions à l'endroit des autorités du pays et des partenaires au développement. Ces concertations qui ont eu lieu les 19, 20 et 21 avril 2010 à Gao dans la salle de réunion de la Mairie, ont abouti aux grandes conclusions et recommandations fournies dans le présent document.

Aux sources de la crise actuelle :

L'installation tardive des pluies au Mali, notamment en zones pastorales (Nord- Est et Ouest) et leur mauvaise répartition ;
Le déficit fourrager : Niger (2/3 des besoins), Nord- Est du Mali et BF : (40%) ;
Les déplacements précoces du Nord vers le Sud et actuellement, le long de la vallée du fleuve et dans le Gourma, itinéraires inhabituels pour les pasteurs de même qu'à l'Est de Ménaka et dans la zone transfrontalière Sud- Est (Mali- Niger), créant ainsi des zones de concentrations inhabituelles avec leur cortège de conflits, de maladies et d'insuffisance criarde d'eau.

Populations et Communes touchées selon le Système d'Alerte Précoce (SAP)

629 427 Personnes à risque dont 73,3% au nord- Est et Ouest du Pays : Gao (52,55%), Kidal (11,13%), Tombouctou (9,62%)
Les communes à risques de difficultés alimentaires (au nombre de 23 soit 258 088 Personnes), à Gao et Kidal
Les communes à risques de difficultés économiques (au nombre de 20, soit 371 339 individus)- Gao, Tombouctou, Koulikoro et Kayes

RAPPEL DES RECOMMANDATIONS DU SAP

4000 tonnes d'aliment- bétail au prix carreau usine
Région de Kidal : Cercle de Kidal (350 t), Abeïbara (175 t), Tessalit (300 t), Tin Essako 175 t), etc.
Région de Gao : Cercle de Gao (500 t), Ansongo (500 t), Bourem (400 t), Ménaka (600 t) ;
Région de Tombouctou (100) ;
Réalisation et/ou réhabilitation de puits pastoraux dans les parcours pourvus en pâturage : Tessalit, Tin Essako, Kidal, Ménaka
Distributions alimentaires gratuites : Gao (12 Com), Kidal (11)
Intensification de l'appui à la nutrition
Distributions gratuites de 6429 tonnes de céréales à 238 118 Pers dans 23 communes à risques de Difficultés Alimentaires (Kidal et Gao)

PLAN D'URGENCE GOUVERNEMENTAL FACE A LA SITUATION

Aliment- Bétail :
- Kidal- 1000 t dont 800 acheminées,
- Gao- 100 t (50t distribuées),
- Tombouctou- 100 t ont 45 reçues

Situation des sorties dans le cadre des DAG de 6970 tonnes à la date du 15 avril 2010
régions	cercle	communes	1	2	3	4	5
Gao	Ménaka	Menaka	579	280	0	299	579
		Anderanboukane	523	255	30	268	493
		Inékar	244	40	0	204	244
		Tidermène	163	104	18	59	145
		Alata	61	21	21	40	40
	Total Cercle		1570	700	69	870	1501
	Ansongo	Ansongo	915	240	240	675	675
		Bourra	536	420	80	116	456
		Tin-hama	279	0	0	279	279
		Talataye	389	160	0	229	389
	Total Cercle		2119	820	320	1299	1799
	Gao	Tilemsi	316	316	316	0	0
	Gao	Anchawadj	539	485	180	54	359
	Total Cercle		855	801	496	54	359
	Bourem	Tarkint	534	80	40	454	494
	Total Cercle		534	80	40	454	494
Total Région			5078	2401	925	2677	4153
Kidal	Kidal	Kidal	717	525		192
		Anafif	142	0		142
		Essouk	67	0		67
	Total Cercle		926	525		401
	Abéibara	Abéibara	128	26		102
		Boghassa	95	95		0
		Tinzawafène	64	0		64
	Total Cercle		287	121		166
	Tessalit	Tessalit	161	161		0
		Adielhoc	226	102		124
		Timtaghène	69	0		69
	Total Cercle		456	263		193
	Tin Essako	Tim Essako	72	0		72
	Tin Essako	Intédiédit	151	0		151
	Total Cercle		223	0		223
TOTAL REGION			1892	99		983
23 Communes		Ensemble du pays	6970	3310		3660
légende dotations Réalisations (sorties des magasins de l'OPAM Receptionné par les Communes Reste à réaliser selon l'OPAM Reste à réaliser selon les Communes						<

Malgré la situation extrêmement préoccupante qui prévaut au Nord- Est du Mali et constatée par les producteurs et les Organisations de la société civile, les autorités persistent à minimiser cette crise, en se basant sur des statistiques très discutables.

Cette situation impose aux Organisations Paysannes de porter à l'attention de l'opinion nationale et internationale, la généralisation de la crise dans toutes les communes du Nord- Est du Mali.

Cela a eu pour conséquence l'absence du Mali des plans d'intervention/d'appui de plusieurs partenaires techniques et financiers. C'est le cas d'ECHO- un office humanitaire de l'Union Européenne qui compte mettre incessamment en œuvre un « Plan Sahel » en réponse à la crise alimentaire au Niger, au Tchad, au Nord- Nigeria et au Burkina Faso- des pays voisins du Mali, officiellement déclarés déficitaires par leur gouvernement dans un contexte où le Mali se déclare excédentaire.

Par conséquent, les producteurs du Mali à travers leurs organisations faîtières demandent ardemment l'élargissement inconditionnel des aides publiques (céréales, aliment- bétail) à toutes les communes du Nord- Est et Ouest du Pays.

Par ailleurs, les appuis assurés aux producteurs, transformateurs et commerçants des pays voisins en termes de subventions directes ou de baisses conséquentes du taux d'intérêt, font que la production céréalière malienne est généralement achetée par ces acteurs provenant de ces mêmes pays. Cela crée en outre un déficit réel qui échappe aux autorités dans un contexte où les textes de la CEDEAO exigent la libre circulation des personnes et des biens.

Tous ces facteurs doivent impérativement amener le gouvernement à reconnaître la situation de crise que connaît le Mali en vue d'y apporter les solutions adéquates.

Les faits ci- dessus décrits édifient largement sur le caractère très critique de la situation qui prévaut au Nord- Est du Mali en ce qui concerne l'alimentation des hommes et des animaux. Ainsi, les OP des niveaux national (AOPP, FEBEVIM) et régional (RBM ; AOPP- Régionales de Gao, Tombouctou et Kidal ; FEBEVIM ; CRA), les élus locaux et autres acteurs de la société civile, formulent à l'endroit du gouvernement, les recommandations qui suivent :

S'agissant des mesures conjoncturelles :

Assurer la présence physique de l'Etat dans les sites de concentration ;
Elargir et renforcer immédiatement l'aide publique à toutes les communes du Nord- Est du Mali : Gao, Tombouctou, Kidal ;
Etendre les mêmes mesures aux autres régions du Mali confrontées à la crise alimentaire et fourragère, notamment Kayes et Koulikoro ;
Multiplier les banques de céréales en leur assurant les dotations requises en les approchant davantage des populations et en fonction des besoins ;
Encourager et rendre transparent le processus de distribution des aides publiques en y associant les OP et d'autres acteurs de la société civile ;
Systématiser la prise en charge des malnoutris.

Mesures structurelles :

A court et moyen termes, en vue de juguler durablement la crise, le gouvernement doit :

Assurer la sécurité des personnes et des biens au Mali en général et dans les régions- Nord du Pays, en particulier ;
Evaluer objectivement l'impact des crises sur les ménages ;
Améliorer la productivité et la compétitivité des produits locaux ;
Aménager et/ou réhabiliter les périmètres irrigués et maraîchers villageois ;
Aménager les espaces pastoraux
Développer la culture du bourgou et d'autres cultures fourragères dans la vallée et autour des mares ;
Assurer la gestion concertée des ressources pastorales ;
Améliorer les outils d'analyse de la Sécurité alimentaire de concert avec les OP et les autres acteurs de la société civile ;
Actualiser, en partenariat avec les Collectivités Territoriales, les Organisations de la Société Civile, notamment les OP, les données/statistiques en général et particulièrement, dans les situations de crise pour plus d'adéquation entre les besoins et la taille de l'aide publique ;
Renforcer les cultures de contre- saison.

Ont signé, la déclaration du 21 avril 2010, au nom des Organisations Paysannes du Mali :

M. Tiassé COULIBALY ______________________________ AOPP Nationale

M. René Alphonse_________________________________ FEBEVIM

Mamadou Lamine COULIBALY_____________________________ CNOPMALI

Mémorandum paysan

ÀOPP — 2010-05-27T11:55:07Z

Notre pays y a clairement affirmé le choix de la souveraineté alimentaire comme principe de base de son développement rural. Cet acte est hautement politique et historique et ce dans le but de faire du secteur agricole le moteur de l'économie nationale en vue d'assurer le bien-être des populations. Maintenant qu'en est il vraiment ?

NOVEMBRE 2008

I-Préambule

L'année 2006 a marqué un tournant très important dans les orientations politiques des activités agro-sylvo-pastorales du Mali à travers la promulgation de la Loi d'Orientation Agricole (LOA) du Mali après une très large concertation entre l'ensemble des acteurs du développement rural. Notre pays y a clairement affirmé le choix de la souveraineté alimentaire comme principe de base de son développement rural. Cet acte est hautement politique et historique.

La Loi d'Orientation Agricole du Mali (LOA) précise en son article 3 au titre des dispositions générales que « La politique de développement Agricole a pour but de promouvoir une agriculture durable, moderne et compétitive reposant, prioritairement sur les exploitations familiales agricoles reconnues, sécurisées, à travers la valorisation maximale du potentiel agro écologique et des savoir-faire agricoles du pays et la création d'un environnement propice au développement d'un secteur agricole structuré. Elle vise à garantir la souveraineté alimentaire et à faire du secteur agricole le moteur de l'économie nationale en vue d'assurer le bien-être des populations ».

Les Organisations Paysannes membres de l'AOPP se réjouissent et encouragent le processus participatif de l'élaboration de cette loi. Ceci témoigne l'engagement des plus hautes autorités du Mali d'innover positivement dans le cadre de l'élaboration des politiques publiques. La concrétisation du choix de la volonté de souveraineté alimentaire passe par l'élaboration d'une politique semencière cohérente basée sur la préservation et la valorisation du patrimoine génétique nationale.

II. Défis à relever

Les défis à relever sont importants et divers. Les organisations paysannes maliennes sont fermement décidées à maintenir la dynamique de dialogue et de concertation qui a prévalu lors de l'élaboration de la LOA et dans l'élaboration des décrets et textes d'application. Pour les organisations de producteurs, il est important de prendre des initiatives dans le sens de la production, de la diffusion et l'accessibilité des semences de qualité ainsi que dans la préservation des souches.

III. Constats actuels

La concertation entre les nombreux intervenants sur la production, la commercialisation et l'utilisation des semences est essentiel pour garantir l'avenir de la filière semencière au Mali. Un Atelier National sur les éléments de base de la politique semencière du Mali s'est tenu à Bamako le 28 Novembre 2008 sous la responsabilité du Ministère de l'Agriculture. Les 2 participants à cette rencontre ont débattu des grands axes de la prochaine loi semencière . Il nous parait opportun de présenter à l'ensemble des acteurs de la filière notre mémorandum paysan sur les semences.

IV. Visions, principes et pistes d'orientations

Au regard de ce qui précède, les OP réaffirment dans ce document leurs visions et principes et proposent des pistes d'orientations.

VISIONS ET PRINCIPES

Les OP croient fermement que :

Comme pour l'élaboration de la LOA, la politique semencière doit être conçue dans la concertation avec tous les acteurs de la filière sans exclusion aucune ;
La politique semencière doit prendre l'essentiel des besoins et des préoccupations des différents acteurs de la filière ;
L'Etat doit assumer son rôle régalien dans la mise en oeuvre de la politique semencière à travers des structures déconcentrées, de contrôle et de certification ;
Les autres acteurs (OP, ONG, Instituts de Recherche) doivent accéder au soutien public pour jouer pleinement leur rôle dans la consolidation de la filière semencière ;
Les dispositions doivent être prises dans la politique semencière pour la conservation, la sauvegarde et le développement du patrimoine génétique national ;
La diversité des semences paysannes doit être considérée comme un enjeu local, national et sous régional ;
L'Etat doit assurer son rôle dans la création d'infrastructures, de collectes, de conditionnements et de commercialisation des semences ;
Des dispositions de sécurité doivent être créées pour le soutien aux producteurs en cas de stock non vendu ;
Les dispositions auxquelles le Mali a souscrit dans la convention pour la préservation de la biodiversité et le protocole de Cartagena doivent être clairement mis en exergue dans la politique semencière.

PISTES D'ORIENTATION

Par rapport à la production des semences

La possibilité pour les paysans de produire les semences de base avec la collaboration du Système National de Recherche.

Pour ce faire, les OP envisagent de :

Organiser des concertations entre les acteurs (OP, Structures de recherche, producteurs et utilisateurs de semences,..) pour mieux harmoniser les points de vue et les arguments ;
Formaliser les accords et intensifier des collaborations/partenariats avec la Recherche afin de faciliter l'accès des OP professionnelles semencières aux semences de base ;
S'organiser pour garantir la disponibilité des semences de pré base et de base pour les spéculations et variétés souhaitées par les utilisateurs paysans ;
Rapprocher géographiquement les semences des producteurs pour garantir la production des céréales locales de consommation (assurer l'autosuffisance alimentaire) ;
Inscrire les semences paysannes dans le Catalogue National des semences.

Par rapport aux financements

La production

Disposer de financements adaptés pour augmenter les investissements productifs semenciers.

Pour cela, il faut :

Organiser des actions de plaidoyer sur le financement de la filière auprès de l'État, des services de coopération et des institutions bancaires notamment sur les lignes de crédits et les taux d'intérêt et l'encours des prêts ;
Procurer à tous les Paysans Semenciers et à leurs organisations des appuis identiques en matière de production de semences (formation, vulgarisation, accès aux crédits, facilités de certification,…) y compris l'octroi de subvention.

La commercialisation Disposer de financements adaptés pour une meilleure commercialisation des semences. Pour cela, il faut aussi :

Par rapport au renforcement des capacités des producteurs et autres acteurs

Renforcer la capacité des acteurs de la filière pour influencer la politique semencière.

Pour cela, il faut :

Avoir une bonne connaissance de l'ensemble de la filière semencière par des voyages d'étude, formations, rencontres avec les autres acteurs de la filière.

Par rapport au renforcement de la capacité des paysans semenciers

Renforcer la capacité des Paysans Semenciers à gérer leurs exploitations semencières sur le plan économique et organisationnel.

Pour ce faire, les actions suivantes seront nécessaires afin de pouvoir former les membres des OP de production de semence à la maîtrise de leur rôle et fonction à travers les formations sur :

les techniques de productions et de commercialisation ;
calcul des coûts de production ;
connaissance des filières et leurs structurations au niveau national et régional ;
connaissance des marchés ; etc.

Par rapport à la conservation, le conditionnement et la commercialisation des semences

Améliorer les techniques de conservation et de conditionnement et travailler à assainir le marché des semences afin de garantir aux producteurs un prix rémunérateur

Pour ce faire, il faut :

Réguler le marché semencier (prix, offre, garantie de qualité, semence accessible localement, information sur les marchés,…) pour un bon écoulement de la production certifiée ;

Avoir des Centrales de regroupement et de conservation des semences (magasins équipés) ;
La mise en place des infrastructures et équipements adéquats de stockage et de conservation des semences sur tout le territoire malien doit être effectuée sous la coordination du Ministère de l'Agriculture. Par rapport à la certification des semences

Veiller à ce que l'Etat assure, sans frais pour les organisations de producteurs, la certification et le contrôle crédible des semences.

Pour ce faire, il faut :

Assurer la prise en charge des coûts de certification de tous les paysans producteurs de semences par l'Etat ;
Pérenniser le dispositif public de prise en charge de la certification des semences produites par les paysans ;
Rapprocher les agents assermentés des zones de productions de semences ; etc.

Par rapport à la place et aux rôles de l'Etat et des collectivités territoriales

Les plans régionaux, locaux et communaux de développement intègrent et promeuvent les programmes de production semencière existant

La définition et la conduite concertées de la politique semencière sont du rôle de l'Etat. Pour cela, nous demandons la redynamisation des structures et organes techniques tels que :
Le Plan Semencier National (PNS)
Le Conseil National des Semences (CNS)
Le Comité National des Variétés (CNV) qui gère le Catalogue des variétés, répertorie aussi les semences paysannes. Par rapport à la protection du patrimoine génétique national

L'Etat prend toutes les dispositions pour la défense des intérêts nationaux dans le domaine semencier contre notamment la bio piraterie et le brevetage du vivant. L'Etat défend cette même vision dans les enceintes sous régionales et internationales.

Pour ce faire, il faut :

Conformément à l'esprit de la Convention sur la Conservation de la Biodiversité et du protocole de Carthagène, accords que notre pays a ratifiés, les organisations paysannes productrices de semences membres de l'AOPP rejettent toute idée de brevets sur le vivant et de brevetabilité du vivant et cela à tous les niveaux.
Valoriser et développer la conservation des ressources génétiques dans notre pays sous la responsabilité des communautés paysannes qui ont toujours assuré cette fonction d'une manière efficace.
Rejeter en bloc toute idée d'accaparement des ressources génétiques et alimentaires au niveau mondial par quelques individus e/ou firmes privées.
Prendre toutes les mesures nécessaires pour créer au niveau national les banques de gènes et de semences afin de préserver notre patrimoine génétique au bénéfice des générations actuelles et futures.

participation de l'AOPP au SIAGRI 2010

Mme Rokiatou Kouyaté Camara — 2010-05-12T15:44:05Z

les OP feminines membres de l'AOPP ont participé au salon international de l'agriculture grace à l'appui financier de l'AOPP

Région	OP et localité	Produits	Chiffres d'Affaires EN FCFA	Contact d'affaires
Sikasso	Coopérative Jiguiya de yanfolila	Confiture de mangue(PU= 750F)		4
		Confiture de banane	750
		Confiture de tamarin (PU=750 et )
		Confiture de bisapse(PU=750F)
		Contfiture de papaye (PU=F750)	1500
		Sirop de ginginbre(PU=1250F)	5000
		Sirop de bisap (PU=1250)	3750
		Sirop de tamarin (PU=1250 et 400F)	7050
		Corquette de ginginbre (PU=500F et 200F)	2400
		Graine de gingimbre (PU=200F)	1000
		Graine bisap(PU=200)	800
		Graine de tamarin (PU=200)	400
		Savon de miel (PU=250)	7250
		Pomade de miel (PU=500)	6000
		Beurre de karité (PU=)	750
	COFPROSO-TRANS, Bougouni	Brisure de mais precuit (PU=1250F et 1000F 625F)	11500
		Brisure de Soja PU=800F	1600
		Farine de mais (PU=1000F)	2150
		Farine de mais enrichie au soja (PU=1000 et 150)	3300
		Mangue sechée (PU=500F)	4500
		Confiture de mangue (PU=1500 ET 500)	2000
		Coco seché (PU=250F)	2750
		Graine de Bisaps (PU=500F)	5500
		Noix d'acajous (PU=500F)	3500
		Croquette de gingembre (PU=500F )	1500
		Fruits de Mali (PU=500F)
		Pin de singe (PU=1000F)	1000
	Union JEKAFO Farakala	Pois sucré (PU=350F)	12650
		Sumbala (PU=750)	23250
		Brisure de riz précuit avec legumes (PU=1500)	5750
		Beurre de karité(PU=3000)	10500
		Tamarin (PU=200)	10000
		Fonio précuit (PU=1000)	3000
		Noix d'acajou (PU=500)	4500
		Croquette de gingembre (PU=500F)
		Poudre gingembre (PU=500F)
		Poudre de pois sucré (PU=500F)	3000
		Savon de pois sucré (PU=250)	1000
		Croquette de coco(PU=500)	3000
	Miellerie folona , Kadiolo	Miel (PU=1500)	66200	1
		Pomade sire d'abeille (PU=350)	6950
Ségou	Tiésiri San	Beurre de karité(PU=1500)	3000
		MIEL (1500F)	7500
		Savon de neem (PU=300)	6300
		Savon de miel (PU=300F)	6300
		Savon de henné (PU=300F)	3900
		Savon de concombre(PU=300F)	3000
		Glycérine (PU=300)	600
		Savon pour linge (PU=400F)	10000
		Fonio lavé (PU=600)
		Fonio précuit (PU=650)
		Fonio non transformé (PU=500)
		Huile de neem (PU=250F)	3000
	UACT de Tomian	Fonio (PU=500F)	20000
		Djouka (PU=1000F)	6000
		Fonio précuit (PU=650F)	29900
	Bla	Pate d'arachide (PU= 3500F)	33000
		Graine d'arrachide PU=500)	1500
		Echalote seché PU=1500F)	1500
Koulikoro	UPSB de Banamba	Sésame (PU=750F)	8250
		Huile de sésame (PU=2000F)	5400
	Sumansisene ton deOuenzzindougou	Semence de haricot (PU=500F)	7750	2
		Semence de mais (PU=225F)	32075
		bisaps (PU=300F)
		Sémence d'arrachide (PU=350F)
		Semence se sorgho (PU=250)
Kayes	Bindiya de Sébékoro	Pate d'arrachide	15000
		Tabacumba	5000
		Tisane de Kita	800
		Biscuit de jubjub	3400
		Cous cous
mOPTI	Moni iré Jeanne d'arc de Koro	EcHalotte seché (PU=1000F)	7500
		Pagne dogon (PU=10 000)	29000
	Giri yawé Koro	Sesame Bio PU=1000F)	35000

numéro 62,

ÀOPP — 2010-05-11T09:13:37Z

A lire cette semaine :

L'union des coopératives de producteurs de mangues à Yanfolila, un marché à risque avec de grands bénéfices ;

L'insécurité alimentaire au nord-Mali, une réalité qui blesse ;

Régions, ateliers, missions et formations en bref

Editorial

Une semaine à l'AOPP se réoriente !

Bonjour à tous,

A partir de ce numéro 62, nous inaugurons avec couleurs, idées et beaucoup d'espérances l'édition « volume 2 » du bulletin de liaison de l'AOPP.

Nos élus serons toujours appelés à donner leurs opinions en éditorial sur la gestion et les orientations de l'association qu'ils dirigent en première page. Quand aux autres articles, ils seront axés sur les réalités, les enjeux du monde rural au Mali.

Nous pourrons ainsi vous expliquer l'avantage d'une plate forme semencière au Mali, vous présenter les caractéristiques et utilisations des espèces cultivées sur le sol malien.

Sur le plan plus politique, nous pourrons aborder les problèmes liés au foncier, à la décentralisation ou aux lois qui protègent les agriculteurs. Aussi, il y aura l'espace pour présenter de petits reportages sur les membres de l'AOPP et leurs actions pour qu'un monde rural bien organisé privilégiant l'agriculture familiale soit performant et multifonctionnel.

L'AOPP est un grand réseau couvrant tout le territoire malien, il est important que l'association utilise cet avantage. Tout ce qui a trait aux réunions, rencontres de suivi, bilans ou missions ne seront pas mis de côté mais plutôt résumés que détaillés.

Nous espérons que ce nouveau bulletin tout neuf saura vous satisfaire. Merci et bonne lecture

ECHOS DE NOS MEMBRES

L'union des coopératives de producteurs

de mangues de Yanfolila

Avec ses 17 coopératives membres totalisant 1284 producteurs et un potentiel entre 80 000 et 100 000 tonnes de mangues produites par an l'Union des coopératives de producteurs de mangues de Yanfolila se classe parmi les deux meilleures au Mali.

Elle est la première organisation qui a su exporter son fruit. Yanfolila représente un tiers de la production Nationale. Leur grande force, c'est qu'ils ont la maitrise de toute la filière, de la production à la transformation. Environ 85 variétés de mangues sont produites dans les vergers des membres. Sur ce nombre, seulement 10 ont la qualité choisie pour l'exportation.

Les planteurs de mangues qui n'ont pas la chance d'avoir cette qualité dans leurs champs pourront se tourner vers la transformation et profiter, eux aussi, des avantages du commerce international. Pour se qui est de l'exportation des produits frais, ils possèdent aujourd'hui les certificats Global Gap, bio et équitable ce qui leur ouvre les portes de différents marchés. C'est en 2004 qu'ils ont commencé l'exportation par la voie du commerce solidaire grâce à un partenariat avec l'AFDI. De plus en plus performant malgré l'instabilité des unités de conditionnement et le prix du transport la filière mangue est une filière d'avenir au Mali.

L'insécurité alimentaire et la crise

pastorale au Nord-est du Mali

Le Président de l'AOPP, Tiassé Coulibaly, le coordinateur national, Bréhima Dembélé et Trésorier général, Boba Abel Dackouo ont séjourné à Gao dans le cadre de la campagne de Plaidoyer du mouvement paysan malien contre l'insécurité alimentaire et la crise pastorale dans les régions Nord-est du Mali.

Les Organisations Paysannes du Mali et des représentants des Collectivités Territoriales des régions Nord-est, au regard de l'extrême gravité de la situation de crise pastorale et alimentaire dans le nord-est et ouest du Mali, ont tenu une rencontre de concertation les 19, 20 et 21 avril 2010 à Gao, dans la salle de réunion de la Mairie, pour analyser la situation et faire des propositions à l'endroit des autorités du pays et des partenaires au développement.

Les Organisations Paysannes ont déploré que malgré la situation extrêmement préoccupante qui prévaut au Nord- Est du Mali les autorités persistent à minimiser cette crise, en se basant sur des statistiques très discutables. Les causes de la crise actuelle sont dues à l'installation tardive des pluies au Mali en 2009, notamment en zones pastorales (Nord Est du Mali) et leur mauvaise répartition, ce qui a occasionné un défit fourrager de 40% au Mali. Le déplacement précoce du bétail du Nord vers le Sud et actuellement, le long de la vallée du fleuve et dans le Gourma, itinéraire inhabituel pour les pasteurs, a crée ainsi des zones de concentrations inhabituelles (ex autour de la mare de Dora, cercle de Gao) avec leur cortège de conflits, de maladies.

Selon le Système d'Alerte Précoce (SAP) 629 427 personnes sont à risques dont 73,3% au nord- Est du Pays : Gao (52,55%), Kidal (11,13%), Tombouctou (9,62%). Les communes à risques de difficultés alimentaires (au nombre de 23 soit 258 088 Personnes), à Gao et Kidal. Les communes à risques de difficultés économiques (au nombre de 20, soit 371 339 individus)- Gao, Tombouctou, Koulikoro et Kayes.

Pour juguler cette crise, le SAP a fait les recommandations suivantes :
Vendre 4000 tonnes d'aliment- bétail au prix carreau usine
Distributions gratuites de 6429 tonnes de céréales à 238 118 personnes dans 23 communes à risques de difficultés alimentaires (Kidal et Gao).

A la date du 15 avril, l'Etat avait mis à la disposition des populations 895 T d'aliment bétail (Kidal : 800 T, Gao : 50 T et Tombouctou : 45 T) et 3310 T de céréales.

Le Gouvernement a fait des efforts mais les réponses apportées sont insuffisantes par rapport aux réalités du terrain. La crise n'est plus au niveau des 23 communes. Elle concerne la quasi-totalité des communes de la zone concernée. Si l'Etat et ses partenaires ne renforcent pas leurs interventions les conséquences seront fâcheuses dans les semaines à venir. Le gouvernement du Mali doit impérativement reconnaître la situation de crise que connaît le Mali en vue d'y apporter les solutions adéquates au lieu de continuer à persister dans l'erreur. Depuis fin 2009, des collectivités Territoriales ont lancé l'alerte, notamment le collectif des communes de Gabero, Intillit, Anchawadj, Tarkint, Telemsi (Gao). La dernière réaction est le cri de détresse du Président de l'Assemblée Régionale de Kidal devant le CILSS, à Paris, en début du mois d'avril 2010.

Les 19, 20 et 21 avril 2010, les OP des niveaux national (AOPP, FEBEVIM,) et régional (RBM ; AOPP- Régionales de Gao, Tombouctou et Kidal ; FEBEVIM ; CRA), les élus locaux et autres acteurs de la société civile, après une analyse approfondie de la situation l'alimentaire des hommes et des animaux ont lancé un appel auprès du Gouvernement du Mali pour qu'il prenne toutes ses responsabilités face à la crise. Cet appel a été lancé lors d'une conférence de presse, à Gao, le 21 avril 2010. Nous espérons que notre appel sera attendu. (Lire sur le site de l'AOPP l'intégralité de cette déclaration)

Ateliers

Karim Sanogo, conseiller CNIEP et Madi Sidibé Correspondant suivi-évaluation 1000+

Dans le cadre du projet 1000S+, trois pôles d'entreprises agricoles (PEA) à Yanfolila et huit PEA à Sikasso ont participé à des ateliers de réflexion critique et de validation des résultats du 06 au 06 mars 2010. Il s'agissait respectivement du piment, anacarde, karité et mangue, pomme de terre, maïs, pois sucrés, gingembre, fonio, riz, manioc.

Bréhima Dembélé,

Coordinateur à Ouagadougou (Burkina Fasso)

Les 30 mars et 1 avril, le Coordinateur de l'AOPP, Bréhima Dembélé a participé, à Ouagadougou, l'atelier régional consultatif des acteurs des chaines de valeurs Mil/Sorgo organisé par E-ATP (projet sous régional financé par USAID).

Missions

La Caisse Régionale du Crédit agricole de la Basse Normandie (France) à l'AOPP régionale de Koulikoro

Le crédit agricole a effectué une mission du 22 au 30 mars 2010 sur les Mutuelles de Solidarité (MUSO) de la région de Koulikoro. La mission a rencontré 11 MUSO sur 42 Muso existantes dans la région. La majorité des Muso visitées se portent bien.

Mme Samoa, consultante FAO, en mission au Mali.

La rencontre avec la consultante de l'Organisation des nations Unis pour l'alimentation et l'agriculture (FAO) et l'AOPP a eu lieu le 03 mars 2010. Cette rencontre a servi de cadre pour faire le bilan des activités réalisées par l'AOPP en 2009 dans le cadre du projet Forest Connect et d'échanger sur la programmation 2010.

Annonce

La Bourse nationale de semences du Mali est prévue, les 18 et 19 mai 2010, à Sikasso. L'organisation de cette bourse nationale est confiée à l'AOPP. Producteurs et acheteurs de semences nous vous invitons tous à Sikasso, les 18 et 19 mai 2010.

Bonne Semaine

Pour télécharger et imprimer ce journal, cliquer sur l'icone ci-dessous et téléchargez la version PDF dans votre ordinateur

Coopérative Djiguiya

ÀOPP — 2010-04-28T08:12:15Z

Fortes de plusieurs formations et quelques six années d'expériences, les femmes transformatrices de fruits de la société coopérative DJIGUIYA à Yanfolila vous partage leur expérience.

La SOCIÉTÉ COOPÉRATIVE DJIGUIYA DES FEMMES transformatrices pour Le développement de la transformation et de la commercialisation des fruits et légumes (S.C.D.F.T.Y) est composée de 20 membres depuis sa création en avril 2008. Cette organisation paysanne a été créée suite à l'activité économique qui s'est développée autour de la récupération des mangues impropres à l'exportation.

En effet, c'est en 2004 que 7 femmes ont commencé à se regrouper et à suivre des formations sur la transformation des fruits. Elles ont suivi des formations en transformation de différents fruits et légumes selon plusieurs techniques, des formations en hygiène, en gestion de coopérative et même en alphabétisation. Tout cela dans le but d'augmenter leur autonomie et leur donner la chance de réussir à entretenir et améliorer la performance d'une activité génératrice de revenu qui sera très bénéfique pour toute la région étant donné la quantité de producteurs de mangues à qui elles pourront acheter les stocks qui, sinon, seraient destinés à l'abandon.

Aujourd'hui elles utilisent un local à l'espace exigüe avec la fiche des règlements sanitaires à suivre affichés sur la porte. Ici pas d'erreur, c'est un centre de transformation des fruits et toutes les règles d'hygiènes y sont respectées. Elles sont prêtes à déménager dans la grande usine de transformation des fruits qui est présentement en construction. Ce qui manque ? L'équipement. Que cela ne tienne, elles produisent ! La saison des mangues est d'avril à septembre, alors elles transforment les mangues en jus, en sirop, en confiture ou en purée non-sucrée. Les autres mois de l'année, pour ne pas perdre la main, c'est toutes sortes de fruits et légumes qui prennent une deuxième vie sous leurs mains.

Elles sont appuyées depuis le départ par le Comité Local de Concertation des Ruraux de Yanfolila (CLCR) leur principal partenaire et tronc commun de tous leurs réseaux. Elles travaillent en étroite collaboration avec l'UNION des coopératives de producteurs de mangues de Yanfolila, de là les bons prix sur l'achat des mangues dédiées à la transformation. De grandes associations tels que l'AFDI, l'AOPP et Cadre Intégré sont aussi présent en offrant des formations et, pourquoi pas, des opportunités de marché. Car le marché local : porte à porte, vente à leur local de transformation et présence aux grands marchés hebdomadaire de Yanfolila ne suffit pas à créer un revenu adéquat. Maintenant, elles doivent participer aux foires, se faire connaître, trouver ou créer un marché qui n'est pas là pour l'instant. Et espérer que l'usine soit fonctionnelle dans les plus brefs délais pour commencer l'exportation de purée ou compote de mangue, traitées dans les conditions d'hygiène les plus strictes, avec des contacts qui déjà se sont montrés intéressés à acheter.

La qualité des produits des femmes transformatrices de la coopérative DJIGUIYA de Yanfollila est une assurance qui, nous leur souhaitons, leur ouvrira les portes d'un grand marché qui lui prouvera à tous l'importance du travail accompli par les membres de la coopérative pour le développement de la filière transformation.

Pour le plaisir de les voir et de les entendre, vous pouvez suivre en photos les étapes de transformation de la mangue pour obtenir une bonne confiture. En même temps, je me suis entretenue avec elles et elles répondent à mes questions sur leur expérience économique en bambara.

L'UNION des coopératives de producteurs de mangues de Yanfolila

ÀOPP — 2010-04-23T08:54:10Z

C'est en 2004 qu'ils ont commencé l'exportation par la voie du commerce solidaire grâce à un partenariat avec l'AFDI. Aujourd'hui plus professionnels, ils possèdent les certificats global gap, bio et équitable ce qui leur ouvre les portes de différents marchés Internationaux et sous-régionaux. Le commerce équitable est un commerce encourageant pour les producteurs puisque sur chaque quantité de produits vendus, une prime leur est rendue visant le développement de l'association. Par exemple ils ont déjà acheté des caissons pour facilité la cueillette, des chaises pour leurs locaux et récemment un local où l'Union installera son siège central, centre de gestion des activités des différents producteurs membres. Mais l'UNION de veut pas en rester là et cherche à ouvrir d'autres marchés, plus traditionnels, qui leur permettront de vendre de plus grandes quantités de fruits.

Environ 85 variétés de mangues sont produites dans les vergers des membres. Sur ce nombre, seulement 10 ont la qualité choisie pour l'exportation. Les planteurs de mangues qui n'ont pas la chance d'avoir cette qualité dans leurs champs pourront très bientôt sérieusement se tourner vers la transformation et profiter, eux aussi, des avantages du commerce international.

Pour se qui est de l'exportation des produits frais l'Union est de plus en plus performante malgré l'instabilité et la rentabilité des unités de conditionnement et le prix du transport qui sont parmi les principales difficultés rencontrées.

Adama Sidibé, dit Alama, nous présente ci-dessous les caractéristiques de l'Union et tout le travail qui a été accompli jusqu'ici pour le développement de la filière mangue qui est une filière d'avenir au Mali.

Le président Adama Sidibé dit Alama vous présente l'Union et ses acquis en matière de maîtrise de la filière mangue au Mali.

Dernière Activitée

ÀOPP — 2010-04-20T09:59:02Z

Participation aux activités de lancement de la deuxième phase de PROFEIS

A Sévaré du 12 au 18 avril 2010

Le programme de Promotion de l'Expérimentation et de l'Innovation Paysanne au Sahel (PROFEIS) a procédé au lancement des activités de sa deuxième phase le jeudi 18 avril 2010 à Sévaré sous la présidence du Gouverneur de la région de Mopti. Ont pris part à cette journée les représentants des directions régionales des services d'appui au monde rurale, des ONG et des Organisations paysannes des régions de Ségou et de Mopti.

L'atelier de lancement a été suivi d'une session de formation des agents d'investigation pour l'identification des innovations paysannes auprès des populations rurales. Ainsi cette formation a permis à ces agents de se familiariser avec le concept de développement participatif de l'innovation paysanne (DPI) ainsi que les outils de collecte d'information sur la caractérisation des innovations paysannes. Après la formation, cinq (5) binômes composés chacun d'un responsable paysans et d'un technicien vont faire une semaine d'investigation sur le terrain dans la région de Mopti, en vue d'identifier des innovations paysannes et 2 binômes dans le cercle de Tominian (région de Ségou).

Financé à hauteur de 80 Millions par MISEREOR pour une durée de trois ans, PROFEIS est un programme de recherche action qui vise à promouvoir l'innovation paysanne et à contribuer à la sécurité alimentaire ainsi qu'à la conservation des ressources naturelles. Il étudie un meilleur ancrage de la recherche et de la vulgarisation au sein des communautés locales permettant un échange positif et constructif d'expériences et de connaissances entre chercheurs, vulgarisateurs et Agriculteurs. C'est pourquoi la mise en œuvre de ce programme se fait dans le cadre d'un partenariat tripartite ONG (ADAF/Gallè), Organisation Paysanne (AOPP) et Recherche Agricole (IER). La coordination du programme est assurée par ADAF/Gallé.

Cette phase fait suite à une première qui a duré trois ans (2007-2009) dans la région de Ségou. Elle vise donc le renforcement des acquis de la première phase et l'extension des activités à la région de Mopti

Numéro 61

ÀOPP — 2010-04-14T09:51:26Z

A lire cette semaine :

Intervention coordinateur de Kayes
Le 8 mars à l'AOPP
Semences améliorées.
Réunion COPAGEN

Editorial

La promotion féminine à l'AOPP

Mm Sangaré, Mariam Diarra secrétaire à la promotion féminine de l'AOPP nationale

Les femmes jouent un grand rôle au sein de l'AOPP. En échange, l'association entreprend des démarches pour la bonne croissance de leurs activités. L'AOPP vient en aide aux femmes rurales afin que leur travail puisse les servir d'avantage. Par exemple, l'AOPP facilite l'accès à l'alphabétisation et aux nouvelles technologies.

Au niveau des bureaux, le national et les régionaux, il faut signaler qu'en plus d'occuper des sièges, elles doivent affirmer leurs opinions. Ainsi leur implication sera réellement prise en compte. Leur participation est nécessaire dans toutes les activités et mission de l'AOPP. En 2009, 688femmes ont bénéficié des formations sur divers thèmes : alphabétisation, vie associative, les techniques de transformation, le genre, entreprenariat féminin…Aussi la rencontre nationale des femmes leaders de l'AOPP a été organisée sur le thème « Droits économiques des femmes et Rôles des femmes rurales dans la mise en œuvre de la LOA ».

Dans le futur, afin d'assurer la prise en compte de l'opinion des femmes élues, il serait bon de les regrouper de temps à autre afin de toujours garder leurs contacts et ainsi assurer leur participation à toutes les activités de l'AOPP en général.

Rencontre bilan sur l'orientation de l'AOPP

Le processus de planification d'un plan stratégique à pris fin à Bamako les lundi et mardi 15 et 16 mars passés par une grande rencontre réunissant élus et salariés de toutes les régions. C'est le réseau entier de l'AOPP qui a participé à ce processus d'orientation. Il a permis entre autre aux usagés de se remémorer la vision de l'AOPP et de mettre en lumière les grands axes de l'association. Tous les outils sont maintenant assemblés afin qu'un plan stratégique précisant les objectifs des cinq années à venir soit écrit et adopté par tous les membres, élus et salariés de l'AOPP.

AOPP Nationale

Le huit mars à l'AOPP

Mme TRAORE, Maude Benny-Dumont, conseillère en techniques de communication CECI

L'AOPP a célébré la journée mondiale des femmes, le 8 mars, dans pratiquement toutes les régions du Mali. Les femmes étaient à l'honneur et les réjouissances ont été fort bien exprimées en danses, en chants, en discours et en repas copieux. C'est tout le travail accompli par les femmes en milieu rural et leur place dans la société qui a été exprimé aux différents micros des cercles où l'AOPP a organisé une activité pour cette journée.

Celles-ci ont amélioré leurs pratiques associatives, celles-là ont développé une chaîne pour commercialiser leurs produits transformés et ces dernières ont fait du plaidoyer pour une meilleure gestion de la culture du coton sans laquelle des millions de maliens seraient sans travail. Et encore, les débats étaient nombreux. Toutes étaient vêtues du pagne thématique imprimé par le Ministère de la femme de l'enfant et de la famille, symbole national de l'appui à la cause et aux droits des femmes dans notre société moderne.

Cette grande mobilisation de l'AOPP pour la journée internationale des femmes prouve sa participation, en tant qu'association d'appui, à l'émancipation des femmes dans la société.

A l'occasion de la fête du 8 mars dont le thème cette année est "La situation de la femme malienne, de l'indépendance à nos jours" l'AOPP a invité ses salariées du bureau National à fêter avec les salariées de Koulikoro et les femmes productrices de coton à Dioïla. Constat : les femmes d'aujourd'hui ont leur place dans les associations tant au niveau salariés qu'au niveau administratif décisionnel.

Semences améliorées

Présentation du bilan de campagne 2009-2010

Mamoudou Togo, responsable de la cellule technique semencière (CTS)

Durant trois semaines (du 22 février au 10 mars) a eu lieu au niveau des sept coopératives semencières la présentation du bilan de campagne 2009-2010. Les sept coopératives semencières sont les suivantes : Djiguiya ton, UACT, Dounkafa ton, siniyèsigui ton, guandakow, Chignouma et Coopérative des Producteurs Semencières R1 (CPS R1). Et plus, dans le cadre du renforcement de ces sept coopératives, ils ont reçu une formation en gestion de coopératives. Ce qui leurs a permis de connaître le rôle et devoir de tout un chacun au sein de leurs travails. A l'issue de cette rencontre nous avons établi un nouveau plan du cycle semencier 2010-2011. Ce plan a été possible grâce à la base de critères des producteurs semenciers en accord avec l'AOPP nationale et régionale. Six critères ont fait l'objet d'exclusion d'une vingtaine de producteurs. Actuellement ils sont au nombre de 98. Ce qui nous a permis en termes de planification une augmentation de surface. L'année dernière nous avions un-demi hectare et cette année un hectare par producteur.

Pour la validation des nouveaux plans des coopératives, les engagements ont été pris pour la rencontre qui se tiendra à Ségou du 2au 3 avril 2010.

COPAGEN

Réflexions sur les enjeux actuels pour consolider notre avenir

Mme TRAORE, Maude Benny-Dumont, conseillère en technique de communication CECI

La Coalition Nationale pour la Sauvegarde du Patrimoine Génétique (COPAGEN) du Mali oriente ses activités actuelles vers la mobilisation des populations sur le problème d'accaparement des terres au Mali, l'amélioration des chapitres de la loi semencière qui sera débattue en assemblée nationale très bientôt et elle fera tout pour participer à l'écriture de la stratégie de communication UEMOA sur le projet de biosécurité.

La coalition représente directement la voix de la base et une de ses missions est de renforcer les grands débats de la souveraineté alimentaire pour une plus grande implication des Organisations Paysannes dans les débats qui les concernent. Depuis les débuts la COPAGEN travaille sur le Droit des communautés, la Biosécurité, le Foncier et la Bio-piraterie.

Le document de loi semencière qui sera bientôt déposé à l'assemblée nationale du Mali est une privatisation masquée où les semences paysannes sont exclues de l'agriculture pour préférer les semences certifiées, achetées à divers propriétaires. Elle ne mentionne pas non plus les Organisations Paysannes ou la société civile en général comme acteurs dans le domaine. La COPAGEN a choisi de se battre pour la reconnaissance de la place importante des semences locales dans l'équilibre alimentaire du Mali.

En ce qui concerne l'accaparement des terres dans les régions les plus fertiles du pays, le bilan de la situation est de plus en plus critique. On parle d'expropriations, d'absence de politique de valorisation des terres, d'outils de gestion du foncier obscurs, sans compter la démographie malienne en hausse ou les problèmes liés à la désertification par exemple. Afin de mettre un frein à la disparition des petits producteurs au profil de grand exploiteurs étrangers, la COPAGEN organisera prochainement une grande conférence-débat, souhaitons-le largement diffusée, afin de réunir tout les acteurs du dossier et encourager une grande mobilisation sociale dans toutes les régions du Mali.

Pour finir, l'UEMOA est en instance de valider la stratégie de communication de son projet de Biosécurité . Il est important que les membres de la COPAGEN, avec leur esprit critique, puisse prendre part à l'atelier national prévu à cet effet, à Bamako, le 8 avril. Cela leur permettra de rendre compte de la réalité et s'assurer que les intérêts de ses membres seront pris en compte.

AOPPR KAYES

Partage d'expériences avec Corps de la paix

Bassi Kanté, coordinateur de l'AOPP régionale de Kayes

Le Vendredi 12 mars 2010 le Coordinateur de l'AOPP régionale de Kayes a eu à exposer devant les stagiaires du Corps de la Paix au Centenaire de Kayes un exposé sur les thèmes :

Comment créer une association

Présenter une expérience régionale en matière de sécurité alimentaire. Les stagiaires ont appris avec beaucoup d'intérêt les éléments exposés par notre collaborateur et ont apprécié le contenu et l'utilité d'un tel exposé pour eux qui veulent venir travailler en milieu rural.

AOPP Nationale

Bilan CNOP

Suite à la réunion du bureau de la Coordination Nationale des Organisations Paysanes (CNOP) les 27 et 28 mars passés, il a été décidé des dates suivantes :

27 avril 2010 réunion de bureau
12 mai 2010 réunion du Conseil d'Administration
27 mai 2010 Assemblée générale
Sélection de 5 à 7 délégués pour représenter le Mali lors de la convention du Réseau des Organisations Paysannes et Producteurs Agricoles (ROPPA) en Côte d'Ivoire qui décidera d'un nouveau bureau pour l'organisation sous-régionale.

Pensée de la semaine

« Parlez lentement mais pensez rapidement »

Bonne Semaine

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PROFEIS

Maude — 2010-03-22T13:25:07Z

Quelques innovateurs participants au projet de PROMOTION DE L'EXPERIMENTATION ET DE L'INNOVATION PAYSANNES AU SAHEL'

- galerie

Démonstration du filage du coton

Maude — 2010-03-22T11:19:45Z

Expériences innovatrices

Maude — 2010-03-02T14:11:46Z

- galerie