Editorial

La Mission de l’AOPP dans le Wassoulou

Par Mr. Bakary Diarra, secrétaire général de l’AOPP Ayant un conflit récurant dans le cercle de Yanfolila, c’est à la demande du CLCR de Wassoulou, qu’une mission de l’AOPP a été appelé à intervenir dans ce cercle du 18 au 24 janvier 2010.

Cette mission avait pour objectif de trouver une solution aux conflits qui opposent les Peulhs transhumants aux cultivateurs sédentaires. De ce fait la présence du Président de l’AOPP Tiassé Coulibaly et du secrétaire général, Bakary Diarra a été indispensable. Ensemble, la CLCR et l’AOPP vont préparer un forum qui va aboutir à la mise en place d’un mécanisme de gestion pacifique des espaces agro-sylvio-pastoraux dans le Wassoulou. Ce mécanisme pourra être un atout pour que cesse les conflits. Ce forum sera soutenu par le projet AVAL financé par la coopération suisse et mise en œuvre par IC-SAHEL. Dès la prise de la date du forum toutes les dispositions seront prises pour le bon déroulement des activités.

En décembre 2009, ce même conflit avait opposé un transhumant et un cultivateur dans la commune de Yorobougoula dans le cercle de Yanfolila. Ce conflit s’est soldé par la mort du cultivateur dans son champ. Ainsi, la population autochtone a décidé d’expulser tous les transhumants n’ayant pas quarante ans de résidence dans le Wassoulou.

Projet 1000s+

Formation du comité de pilotage

Karim Sanogo, conseiller national aux initiatives économiques du projet 1000s+

Dans le cadre de l’exécution du Projet 1000s+ (des milliers aux millions) s’est déroulée au cours de 3 jours (du 13 au 15janvier) à Sélingué une formation à l’attention des membres du comité de pilotage et des représentants d’autres structures impliquées dans le développement des PEA (pôles d’entreprises agricoles) sur l’approche CASE (Système Agricoles et Entreprises Compétitif). L’efficacité dans la coordination des actions du projet 1000s+ et la pertinence des décisions nécessitent une bonne diffusion et une maîtrise de l’approche CASE. C’est dans ce contexte que les membres du comité de pilotage élargis à des leaders responsables impliqués dans la gestion du projet ont été formés.

L’approche case est fondé sur trois piliers à savoir :

Le PEA constitue le pilier principal de l’approche CASE. Il est un ensemble d’acteurs d’une localité donnée qui ont un objectif commun autour d’un produit spécifique et qui tissent des liens pour sa commercialisation. Les PEA constituent des groupes d’entreprises connectées qui sont les fournisseurs, les industries et les institutions spécialisées. Ils ont des atouts bénéfiques qui font leur force : confiance, respect des engagements, relations entre les acteurs, la responsabilité, etc.

La chaine de valeur est composée d’activités spécifiques par lesquelles les sociétés peuvent créer de la valeur financière et un avantage concurrentiel.

L’environnement institutionnel est une vision de l’Approche CASE pour faciliter la réussite des actions. Pour ce faire des actions de plaidoyer seront entreprises envers l’État et les autres décideurs pour parvenir à un environnement institutionnel favorable.

Cette rencontre a permis aux participants de mieux comprendre ce projet et son approche CASE. Les membres du comité de pilotage sont désormais mieux outillés pour faire la promotion des produits ciblés. . L’accent est surtout mis sur le marché (produits).

Le rôle du comite de pilotage du projet 1000s+

Le comite de pilotage est constitué de différentes structures : CNOP, APCAM, IER, BNDA, IPR, FENATRA, ORIAM, FECONG, DNA, AOPP. Il a été conçu pour la bonne marche du projet 1000s+.

Dans ce cadre, il est chargé de l’orientation des activités du projet au Mali et fait la sélection des idées novatrices ou des pôles d’entreprises agricoles devant bénéficiés des appuis aux activités. Il fait un contrôle de l’ensemble des activités menées dans le cadre du projet au Mali. Le comité de pilotage doit faire un plaidoyer lobbying pour un environnement institutionnel favorable pour l’activité des PEA.

Ainsi donc nous pouvons ajouter que le comité de pilotage joue un rôle important dans la promotion des produits couverts par les PEA.

Commission suivi-évaluation et capitalisation

Visite d’échange des expériences économiques

Souleymane Diarra, responsable de la commission suivi-évaluation et capitalisation

L’AOPP a organisé une visite d’échange autour des expériences économiques du 21 au 24 janvier 2010. Trois groupes composés des représentants des sept AOPP régionales ont visités des expériences autour des domaines suivants :

- La valorisation des produits de cueillette à travers la transformation et la commercialisation du beurre de karité à Koulikoro et Diola ; - La collecte et la commercialisation du lait à Fana et Kassela ; - L’organisation autour de la commercialisation des céréales à Ségou ; - Le conseil en gestion de l’exploitation familiale à Tominian.

Après ces visites un atelier de synthèse a été organisé à Niamana après la phase terrain pour tirer les enseignements reçus concernant les échanges.

Les participants l’ont bien apprécié et font des recommandations à l’AOPP en vue d’une stratégie d’accompagnement des OP pour la promotion des expériences économiques.

Pensée de la semaine …

« Espérer, c’est démentir l’avenir. »

Bonne Semaine